天天躁久久躁日日躁,2021年WWW四虎最新网站,亚洲色偷偷av男人的天堂,最新日本一道免费一区二区天仙tv

        據(jù)了解，時(shí)下的化工行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)“貧富不均”、兩極分化現(xiàn)象也有擴(kuò)大的傾向，行業(yè)文化“基尼系數(shù)”正越來越高，需要引起行業(yè)、企業(yè)對文化建設(shè)的高度重視，系統(tǒng)、全面、深層次地建設(shè)企業(yè)文化。
        優(yōu)秀文化成主旋律
        這些年來，我們持續(xù)在化工行業(yè)開展企業(yè)文化示范基地建設(shè)，一批企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿。這些示范企業(yè)化工特色文化建設(shè)多姿多彩，成為化工行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的一道亮麗風(fēng)景。”中國化工企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長溫洪表示。
        說起化工行業(yè)企業(yè)文化的示范企業(yè)，溫洪如數(shù)家珍：浙江新和成是我國第一家在中小板塊上市的化工企業(yè)，這家企業(yè)的“老師文化”不僅業(yè)內(nèi)名聞遐邇，在全國也是獨(dú)樹一幟。“老師文化”起源于這家公司的創(chuàng)始人，教師出身的公司董事長胡柏藩。如今，企業(yè)雖然成長為全球知名、國內(nèi)首屈一指的醫(yī)藥中間體企業(yè)，但在企業(yè)內(nèi)大家互相間仍以老師相稱，仿佛一所大學(xué)，無論是企業(yè)的管理者、還是普通員工，大家都充滿著強(qiáng)烈的求知欲望和創(chuàng)新精神，企業(yè)也發(fā)展得越來越好。
        在化工行業(yè)，新和成公司是民營企業(yè)文化建設(shè)的一面旗幟，其實(shí)，類似的企業(yè)還有一大批。”溫洪介紹說，比如江蘇泰州黑松林粘合劑廠有限公司在長期的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，總結(jié)出來的“心力管理”文化，一經(jīng)提出，引起了國內(nèi)一批知名企業(yè)文化專家的極大興趣和高度評(píng)價(jià)，這家企業(yè)不僅成為行業(yè)的文化標(biāo)桿，還成了中國企業(yè)文化界研究的經(jīng)典案例。“黑松林”品牌因其豐富的文化內(nèi)涵而走進(jìn)更大的市場，企業(yè)因此成為化工行業(yè)企業(yè)文化示范基地。再比如，山東東岳集團(tuán)的“泰山文化”，湖北宜化、江蘇澄星等一大批企業(yè)的先進(jìn)文化，不勝枚舉。
        化工行業(yè)不僅民營企業(yè)優(yōu)秀文化特色鮮明，國有企業(yè)也有不錯(cuò)表現(xiàn)。”溫洪介紹說，吉化作為共和國化學(xué)工業(yè)的長子，正是由于一代代吉化人傳承了優(yōu)秀的企業(yè)文化，在不同時(shí)期將“麻袋毛”精神發(fā)揚(yáng)光大，才成為行業(yè)企業(yè)文化的示范和標(biāo)桿；大慶煉化公司持續(xù)打造“三相”煉化團(tuán)隊(duì)，用文化力提升凝聚力，有力地推進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展，先后被授予首批中(全)國企業(yè)文化建設(shè)示范基地等稱號(hào)；上海華誼集團(tuán)“誠信為本、信譽(yù)第一”的立世理念，中國化工的“興業(yè)報(bào)國”價(jià)值觀，山東華魯恒升“客戶首先”原則等，都是國有企業(yè)優(yōu)秀文化的先進(jìn)代表。
        貧困戶”還有不少
        化工行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)總的勢頭是好的，行業(yè)整體文化水平不斷提高，但還有相當(dāng)多的企業(yè)不重視文化建設(shè)，甚至成為企業(yè)文化的貧困戶，這種現(xiàn)象需要引起重視。”溫洪在介紹了文化標(biāo)桿企業(yè)后，也對化工行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)良莠不齊的現(xiàn)狀表示了憂慮。
        據(jù)了解，化工行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)3萬余家，企業(yè)總數(shù)超過10萬家，“文化富翁”畢竟還是少數(shù)，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)重利輕文，甚至有的老板對企業(yè)文化缺乏起碼的認(rèn)知，文化“貧困戶”還有不少。
        一位長期從事化工行業(yè)企業(yè)文化研究的專家歸納出一些化工企業(yè)“文化貧困”的三種突出現(xiàn)象。
        一是企業(yè)文化空泛化。比如有的企業(yè)，走進(jìn)大門就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室，到各車間的墻上四處可見鏗鏘激昂的標(biāo)語口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這本無可非議，但它是否能真實(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用，恐怕有些企業(yè)連決策者也說不清楚。
        二是企業(yè)文化的表象化。比如一些企業(yè)為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際的情況下總結(jié)出一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神。由于這些理念或精神根本不被認(rèn)可，因此成為一種脫離企業(yè)實(shí)際的空談。雖然可能會(huì)起到一時(shí)的包裝功效，但是對于企業(yè)而言，純屬一個(gè)漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。
        三是企業(yè)文化趨同化。比如許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語加以概括。應(yīng)當(dāng)說這些都很重要，但大家都用這些詞語表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。
        還有一個(gè)現(xiàn)象尤其值得國有企業(yè)注意，就是一些企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)，就把原有的企業(yè)文化打碎，重新搞一套。每次領(lǐng)導(dǎo)更換，文化建設(shè)都是重新開始，導(dǎo)致這些企業(yè)的文化建設(shè)永遠(yuǎn)處在起跑線上。”這位專家說。
        多方努力縮小差距
        財(cái)富的基尼系數(shù)過大固然可怕，但文化基尼系數(shù)過高的后果更是不堪設(shè)想。”溫洪表示。
        談到如何解決化工行業(yè)企業(yè)文化“貧富懸殊”和兩極分化問題、縮小“基尼系數(shù)”，溫洪認(rèn)為，開展企業(yè)文化示范基地建設(shè)，樹立一批行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)只是措施之一，更多的是需要引起行業(yè)、企業(yè)對文化建設(shè)的高度重視，要系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化。
        溫洪說，人們通常把企業(yè)文化比喻成企業(yè)家文化，是有道理的。企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者，企業(yè)家個(gè)人的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的形成與培育，既要看到企業(yè)文化締造發(fā)展中企業(yè)家所起的作用，也要看到其價(jià)值觀必須在實(shí)踐中得到員工接受認(rèn)可。因此，行業(yè)、政府、社會(huì)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對企業(yè)家們開展企業(yè)文化的培訓(xùn)至關(guān)重要，同時(shí)也希望企業(yè)家們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身文化素質(zhì)，讓“老板文化”名副其實(shí)。
        上述那位行業(yè)專家表示，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次，這三個(gè)層次是緊密聯(lián)系的。物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體；制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)；精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心和靈魂。因此在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)必須系統(tǒng)、全面、深層次。
        面對近年來企業(yè)文化熱的退潮，化工行業(yè)企業(yè)文化“基尼系數(shù)”有增大的趨勢，對此，溫洪表示，中國化工企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)已經(jīng)意識(shí)到這一問題的存在，現(xiàn)正在加快促進(jìn)行業(yè)企業(yè)文化的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；今年將陸續(xù)出臺(tái)完善后的化工行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)性意見、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系及實(shí)施細(xì)則、示范基地管理辦法等，并將在今年適時(shí)召開全行業(yè)企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)議，集思廣益，共同商討行業(yè)文化發(fā)展大計(jì)。
        企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，既不能一蹴而就，更無法立竿見影，需要持之以恒地加以推進(jìn)，更需要包括化工企業(yè)、行業(yè)、政府和社會(huì)文化機(jī)構(gòu)的共同努力。”溫洪最后強(qiáng)調(diào)說。